PRODUCTO OWNER STARTUP LATAM

Sobre nosotrosEvaluar.com trabaja en 16 países de LATAM y evaluamos millones de candidatos al año. Detrás de cada prueba hay un laboratorio propio, 20 años de investigación.Traducido: cada decisión de producto que tomas afecta cómo miles de personas son evaluadas cuando buscan trabajo. No es un dashboard más.Estamos evolucionando como plataforma, integrando IA como eje transversal de nuestro ecosistema y abriendo líneas nuevas de producto. Necesitamos gente que decida el rumbo, no que documente el de otros.El rolBuscamos un Product Owner que sea dueño del producto de punta a punta.Esto no es una vacante para administrar un backlog. Si tu día se va en mover tarjetas y refinar historias que alguien más pensó, este puesto te va a frustrar.Lo que queremos es alguien que arranque el ciclo desde la pregunta ("¿qué problema tiene este cliente y vale la pena resolverlo?") y lo cierre en el issue que el squad va a tomar el lunes. Todo lo del medio también es tuyo: la investigación, el benchmark, el wireframe, el prototipo, el PRD.Sí, es un perfil exigente. No esperamos a alguien experto en las siete cosas. Esperamos a alguien que las cubra todas con criterio .Qué vas a hacerConceptualización e investigaciónDetectar y encuadrar el problema antes de saltar a la solución.Hablar con gerentes de RRHH y psicólogos organizacionales en Colombia, México, Argentina, Ecuador y otros mercados. Entender su proceso real de selección, no el que describen en una llamada de ventas.Hacer benchmark de competencia regional y global, y sacar conclusiones accionables de ahí, no un PDF con capturas de pantalla.Diseño y prototipadoArmar los flujos, los wireframes y los prototipos navegables tú mismo.Validar esos prototipos con usuarios antes de que se escriba una línea de código.Apoyarte en IA para acelerar todo este bloque. Damos por hecho que ya lo haces.Definición y ejecuciónEscribir el PRD: alcance, criterios de aceptación, métricas de éxito, qué queda fuera y por qué.Bajar eso a issues en Linear, bien redactados, listos para que el squad los tome sin diez preguntas de vuelta.Acompañar el desarrollo hasta producción y mirar los números después del lanzamiento.Decisión estratégicaPriorizar con criterio de negocio: qué mueve ingresos, qué reduce churn, qué es ruido de un cliente grande.Defender tus decisiones frente a C-Levels, Ventas, frente a Customer Success y frente a la dirección. También cambiar de opinión cuando los datos te contradigan.Decirle que no a cosas razonables para poder hacer bien las importantes.Qué buscamosNecesarioTres años o más como Product Owner o Product Manager en SaaS B2B/B2C. Preferible que haya trabajado en startups anteriormenteDecisiones de producto propias que puedas contar con números: qué priorizaste, qué mataste, qué pasó después.Capacidad real de diseño de interacción. Figma a nivel funcional: flujos, wireframes, prototipos, uso de un design system existente. No pedimos identidad visual ni ilustración.Manejo de datos y analítica de producto. Si tu única fuente de verdad es "el cliente lo pidió", no alcanza.Uso cotidiano de IA en tu trabajo: investigación, síntesis, prototipado, redacción de especificaciones.Español nativo. Inglés suficiente para leer documentación y papers.SumaHR tech, edtech, o cualquier producto con base metodológica o científica.Producto multipaís en LATAM: localización, diferencias regulatorias, cultura de contratación distinta por mercado.Formación o experiencia en UX research o Inteligencia ArtificialHaber trabajado en un producto que integra modelos de IA en el núcleo, no como accesorio.No hace faltaCertificaciones ágiles. No las miramos.Programar.Los retos, dichos antes y no despuésHay deuda técnica y de diseño acumulada. Vas a negociar constantemente entre arreglar y avanzar.Dieciséis países con necesidades distintas y un solo roadmap. La priorización va a doler.La psicometría tiene restricciones metodológicas que no se negocian. A veces la solución más usable no es válida científicamente, y ahí gana la validez.Trabajas con clientes enterprise que tienen opiniones fuertes y contratos grandes. Vas a sostener decisiones incómodas.Crecimiento profesionalEl camino natural desde acá es Senior Product Owner. Evaluar está expandiendo portafolio, así que las líneas nuevas necesitan dueños.Lo concreto que ofrecemos: contacto directo con el CPO y con dirección, acceso a datos de producto a una escala que pocas empresas de la región tienen, y presupuesto para herramientas de IA y formación. Show more Show less